Deze week wil ik laten zien dat mijn bijdragen nu ook in het industrierapport van ABN AMRO staan, geschreven door David Kemps.
Wellicht ben je nu op vakantie, maar het is zelden dat ik zo'n gedetailleerde studie tegenkom die ook echt inhoudelijke belangrijke getallen bevat. Ik raad zeker aan om het te lezen.
Het rapport schetst waar onze sector staat: 1.700 tot 2.000 plaat- en buisbewerkingsbedrijven met 7,8 miljard euro omzet, maar onder grote druk. Dalende vraag uit traditionele markten, stijgende kosten, meer faillissementen. Tegelijk hogere klanteisen en personeelstekorten.
David gebruikt meerdere van mijn inzichten over digitale transformatie. Veel bedrijven hebben wel CAD/CAM, ERP en 3D-bestanden, maar deze werken als eilandjes. Zoals ik eerder schreef: echte transformatie betekent dat systemen praten met elkaar en data als water door je organisatie stromen.
Mijn gedachte bij het rapport? Accuraat en confronterend als je achter loopt. Digitalisering moet topprioriteit zijn - met alleen machines red je het niet. Bedrijven die niet investeren in systeemintegratie verliezen terrein aan concurrenten die wel de stap zetten.
David waarschuwt terecht: als vernieuwing te lang duurt, gaan grote afnemers plaatbewerking zelf in-house doen. Dat maakt strategische keuzes noodzakelijk voor overleving.
Het rapport biedt ook oplossingen en gebruikt het Business Model Canvas - wat ik zelf ook vaak inzet bij klanten. Handig hulpmiddel om je strategie te herdefiniëren.
Luke van Enkhuizen
Het volledige ABN AMRO-rapport is hier te vinden: https://www.abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends/industrie/plaat-en-buisbewerkende-industrie-klanteisen-en-hoge-lasten-dwingen-tot-herziening-bedrijfsmodel.html
Direct:
Bedankt David Kemps voor het opnemen van mijn expertise in dit belangrijke marktoverzicht. Het is waardevol dat financiële instellingen zoals ABN AMRO de urgentie van digitale transformatie in onze sector onder de aandacht brengen.
