We hebben het gehad over het vinden van je strategische superkracht. Maar hoe ziet dat er nou echt uit in de praktijk? Laten we eens kijken naar een voorbeeld van een ondernemer die een duidelijke keuze heeft gemaakt.
De strategische keuze
Stel je voor: je besluit om een one-stop-shop voor OEMs te worden, met focus op voorraadbeheersing en just-in-time leveringen. Wat betekent dat concreet?
Hoe vertaal je dit naar de praktijk?
Je unieke waarde-aanbod:
- Je neemt het voorraadbeheer over van je klanten
- Je garandeert just-in-time leveringen
- Je wordt een verlengstuk van hun operatie
Je unieke manier van leveren:
- Klantspecifieke productielijnen
- Eigen transportnetwerk
- Slimme voorraadbeheer programma's, een soort supermarkt systeem
In de dagelijkse operatie:
- 100% voorcalculatie met staffelprijzen
- Volledige integratie met klant-ERP via open architectuur
- Minstens 99% leverbetrouwbaarheid
Digitale ondersteuning:
- Eigen productiebeheersysteem (MES) voor maatwerk flows
- Digitale werkinstructies en audits
- Real-time data-uitwissiling en rapportage naar klant
Waarom is dit bijzonder?
- Je bent niet 'beter', maar fundamenteel anders.
- Je vermijdt directe concurrentie.
- Je wordt onmisbaar voor je klanten.
Wat moet je nog invullen?
- Welke OEM past het beste bij jou en je regio?
- Hoe sluiten je skills en machinepark hierbij aan?
- Wat heb je nog nodig om je strategie waar te maken?
Dit is slechts één voorbeeld. Jouw strategie zal jouw unieke pad bepalen.
Hulp nodig?
Het omzetten van strategie naar praktijk kan complex zijn. Ik kan je helpen de juiste keuzes te maken voor jouw situatie.
Wil je sparren over hoe jij je metaalbedrijf kunt transformeren? Boek dan een vrijblijvende belafspraak.
Onthoud: een goede strategie bepaalt wat je doet, hoe je het doet, en hoe je erover communiceert. Waar begin jij?