In de vierde post in de serie over strategie en focus volgen hier nog een paar andere opties die het contrast laten zien. Naast de one-stop-shop-strategie zijn er nog vele andere richtingen die je kunt kiezen.
Hier zijn vier voorbeelden die ik ben tegengekomen of zelf weleens overweeg. Natuurlijk vereist dit nog verdere detaillering, maar het laat zien dat zelfs binnen de wereld van metaalbewerking en plaatwerk er 1001 opties zijn, mits je een keuze durft te maken!
1. Online Self-Service
Strategie:
Volledig geautomatiseerd orderproces via een online platform.
Aanpak:
- Uitgebreid online configuratiesysteem
- Directe koppeling tussen bestelling en productie
- Minimaal persoonlijk contact, maximale efficiëntie
Unique Selling Point:
"24/7 bestellen, altijd scherp geprijsd, geen gedoe."
2. De Niche-expert
Strategie:
Specialisatie in het bewerken van exotische materialen voor hightech industrie.
Businessmodel:
- Investering in specialistische machines en kennis
- Nauwe samenwerking met R&D-afdelingen van klanten
- Premium prijzen voor unieke expertise
Uniek waarde-aanbod:
"Wij maken wat anderen niet kunnen - geen uitdaging te groot."
3. Supersnelheid
Strategie:
Extreem snelle levering, zelfs terwijl de klant wacht.
Aanpak:
- Hypermoderne, volledig geautomatiseerde productielijn
- Voorraad van halffabricaten voor snelle afwerking
- 24/7 bemande werkplaats voor urgente orders
Unique Selling Point:
"Vandaag besteld én geleverd. Gegarandeerd."
4. Fabrieksabonoment
(Disclaimer: Dit is een creatieve interpretatie van een mogelijk businessmodel: verhuur machines in plaats van producten verkopen. Vereist natuurlijk wel wat goede research voordat je zoiets doorzet!)
Strategie:
Aanbieden van machinecapaciteit en expertise op abonnementsbasis.
Aanpak:
- Breed scala aan state-of-the-art machines
- Flexibele abonnementsmodellen
- Eigen personeel bedient de machines voor de klant
Unique Selling Point:
"Topkwaliteit productie zonder grote investeringen. Morgen aan de slag."
Het punt:
Elk van deze strategieën vraagt om een totaal andere inrichting van je bedrijf. Zoals je ziet, is er een heel scala aan variatie mogelijk.
De kunst is om te kiezen welke het beste bij jou, je mensen en je markt past.
Waar zou jij op inzetten?
Sparren? Plan een strategiegesprek.
